高绩效团队建设工作坊-凝聚、执行、胜任

【课程背景】

    管理学大师安德鲁?杜伯林先生在《管理学精要》一书中指出：团队合作已经成为现代组织的一个主要趋势，团队合作可以大大提高组织的效率。在当今高风险、重革新的商业环境中，打造的员工团队变得尤为重要。

    但的团队是如何运作的？

    如何打造一个有强大凝聚力，执行力，很高胜任力的团队？

    当别的团队一筹莫展时，为什么有些团队却能奔向成功呢？

【课程对象】

    专为团队和团队成员而设计的高素质1+1两天体验式培训课程

【课程大纲】

一、团队
1、团队的概念
2、团队规范
3、团队凝聚力
4、高效团队的特征

二、 团队建设

1、团队建设的原则
2、团队建设的阶段
3、团队建设的方法
4、团队领导原则

三、团队建设的陷阱及克服建议

四、团队解决问题

五、团队建设过程全程体验

【培训收益】

   《高绩效团队工作坊》无论是亲自参加还是推荐团队其他成员或企业成员参加，你都能看到团队的各项健康关键指标均有显著提高。

培训后：

◎共同的目标
它会给予人们共同的方向和目标感。

◎开放的策略
它会为整个团队带来好处

◎相互尊重的对话
它尊重每一个人和他们的意见。

◎以团队为基础的价值
它会把人们团结在一个共同的质量中。

◎沟通清晰
团队成员中更能清晰的沟通能提升生产力员工士气。

◎开放的对话
团队成员中开放的对话能导致机构做出更好的决定。

【课程培训模式】

课程讲解、游戏互动体验、感悟反思、总结交流相结合；


【课程时长】2天1夜